Zdravotní pojišťovny v Česku řadu let běžně platily za stejnou operaci odlišné částky. Jen podle toho, kde zrovna lékaři zákrok provedli.
Například do Nemocnice Na Bulovce za pacienta s mrtvicí chodilo z VZP v přepočtu třináct tisíc korun, zatímco do jiné velké pražské nemocnice - Motola - osmnáct tisíc korun. A podobné rozdíly byly ve všem.
Chaos v platbách, který se nabaloval historicky spolu s tím, jak se stále měnila pravidla či jak schopně si které vedení vyjednávalo smlouvy, letos končí. Částky za operaci kolene nebo žlučníku se od ledna začínají postupně sjednocovat.
HN získaly data Všeobecné zdravotní pojišťovny o cenách a délce léčby v českých nemocnicích. Ta při dobře porovnatelných diagnózách, jako jsou porody, operace žlučníku nebo mozkové mrtvice, srovnávala, jak dlouho kde leží pacient na sále, kolik dní na jednotce intenzivní péče a kolik dní na běžném oddělení.
Minuty na sále, dny na lůžku
Každá minuta na sále, den na jednotce intenzivní péče nebo na běžném nemocničním lůžku mají svou cenu, kterou VZP rovněž vyčíslila. Výsledkem tak je přehled nemocnic podle toho, kolik v nich zákroky průměrně stojí.
Velké, střední, malé nemocnice
Při porovnávání efektivity je nutné poměřovat srovnatelné nemocnice. To znamená rozlišovat mezi fakultními (největšími), středními a malými. V každém typu zařízení jsou totiž pacienti s jiným indexem komplikací. HN se proto nyní zaměřily pouze na jednu skupinu z nich.
Řada doposud dobře placených nemocnic se tak ocitne pod tlakem a budou muset více než kdy dřív pozorovat, jak se na jejich odděleních pracuje.
"Dělali jsme si rozbory, podle kterých nás stojí nejvíce provoz během nočních služeb, v těch se přitom ale dělá jen minimum výkonů," popisuje hejtman Kraje Vysočina Jiří Běhounek. Během ledna se proto sejde s řediteli všech svých nemocnic a vymyslí co dál.
Heger stanoví, jakou cenu má lidský život. Stát určí, jaká léčba je drahý luxus - čtěte ZDE
Stát už lidem nezaplatí veškerou léčbu. 5 otázek a odpovědí, jak změří luxus - čtěte ZDE
Nemocnice ušetří na přesčasech. Heger seškrtal tisíc míst pro lékaře - čtěte ZDE
Na kyčelní kloub se bude čekat nejvýše 78 týdnů, nařizuje nová vyhláška - čtěte ZDE
Ač už mnoho změn podle jeho slov udělali, řadu slabin ještě organizace nemocnic má. Nakonec si tak možná pozve experty na efektivitu, o čemž nyní uvažuje řada ředitelů napříč Českem.
"Zájem je velký. Jsme už v kontaktu asi se sedmi nemocnicemi a myslím, že letos v několika z nich zahájíme změny," potvrzuje Miroslav Bauer ze společnosti Kaizen Institute, která se na efektivní řízení zaměřuje.
Vyšetření od Šumavy k Tatrám
Proč stojí třeba porod císařem v jedné nemocnici dvakrát tolik než v jiné, ale není jen o tom, jestli nemocnice správně organizuje práci.
"Je to i o způsobu léčení. Někde mají zakódovaný zvykový postup, že když přijde pacient, udělají mu sérii vyšetření od Šumavy k Tatrám, aniž by je to ve skutečnosti někam posunulo," vysvětluje Pavel Vepřek z ministerstva zdravotnictví.
A ředitelé mu dávají za pravdu. "Některá oddělení se musí přeorientovat a neprovádět ze zvyku všechno," říká Jiří Kalenský, šéf jilemnické nemocnice.
Pacienti by na takových změnách mohli vydělat: když odpadnou zbytná vyšetření, zkrátí se čekací doby a půjdou dříve domů.
Srovnání nemocnic podle čtyř diagnóz
| Diagnóza | Nejefektivnější postup | Nejméně efektivní postup |
| Porod | 3,9 dne ve FN Hradec Králové | 5,56 dne ve VFN Praha |
| Porod císařským řezem | 6,55 dne ve FN Hradec Králové | 8,88 dne ve VFN Praha |
| Cévní mozková příhoda | 8,44 dne v Nemocnici Na Bulovce | 16,03 dne ve VFN Praha |
| Operace žlučníku | 4,82 dne Thomayerova nemocnice Praha | 4,76 dne ÚVN Praha |
- Diskuse
- Celkem 64 příspěvků
tak oni lékaři začli řešit jak udržet pacoše při životě?? to můžou...
Není náhodou pan Heger tichým společníkem nějaké pohřební služby??
Na západ od našich hranic naprosto běžná standardizace léčby a...
Tak už hoši s bakalářova a Hegerova týmu začínají s kampaní na...
- úsměvné. To kdo chce aby byl léčen - vyléčen a náklady ho nezajímají-...
- DWH ANALYST / Business Intelligence
- SPA manager
- Manažer pobočky - obchodník
- FINANČNÍ MANAGER – EKONOM SPOLEČNOSTI (m/ž)
- Denní provozní manažer
- 500 Business Manager/K.A.M- Norsko/Krnov
- Generální manažer
- Prevádzkový manager pre CZ & SK
- Regionální partner - ředitel pobočky 50.000 - 200.000 Kč
- Manažer/ka externího prodeje - externí spolupráce s ČS


























